Editura: Publica
Colectia: Leadership
Pagini: 408
| |
Anul aparitiei: 2017
Editia originala: 2015
Traducere din limba engleza de Cosmin Maricari, Raluca Chifu, Emilia Vasiliu
| |
Coperta: Simpla (Paperback)
Dimensiuni: 145 mm x 205 mm
ISBN: 978-606-722-269-2
|
Descrierea editorului
Liderii eliberatori cred ca un loc de munca bazat pe respect si libertate este un mediu de lucru mai natural decat unul bazat pe neincredere si control, asa ca au incercat sa-si organizeze companiile conform acestor credinte: au eliberat initiativa si potentialul angajatilor si, astfel, au dezlantuit performantele organizatiilor lor.
„Freedom Inc.” a castigat in Franta premiul pentru cel mai bun volum de business si a fost bestseller la categoria business/management timp de sapte luni consecutiv. A inspirat sute de lideri care au lansat propriile initiative de eliberare a companiilor. Fenomenul a ajuns pe coperta unor publicatii importante, a fost prezentat la stirile unor televiziuni europene de top si a fost subiectul unui documentar TV de 90 de minute, care a batut toate recordurile de popularitate. Majoritatea companiilor eliberate au fost de marime mica si mijlocie si unele dintre ele au crescut extraordinar de atunci.
In organizatiile in care liderii ofera medii de lucru bazate pe respect si libertate, angajatii isi folosesc initiativa personala pentru a transforma un vis comun intr-o realitate. In plus — sau in mod natural — organizatiile lor obtin, de obicei, performante mai bune decat competitia. Cu alte cuvinte, respectul si libertatea dau nastere distractiei si excelentei.
„Cand lucrati cel mai bine? Cand vi se spune cum sa va faceti treaba sau atunci cand cunoasteti si acceptati motivul pentru care munciti? Stim cu totii raspunsul. Carney si Getz va ajuta sa implementati aceasta informatie pentru a va elibera compania, angajatii si viata. Aceasta carte tulburatoare contine leacul pentru boala care afecteaza nu doar majoritatea companiilor, ci majoritatea economiilor.” (Jonathan Haidt, NYU Stern School of Business, autor al volumului „The Righteous Mind”)
Brian M. Carney Brian M. Carney este membru al consiliului editorial al „Wall Street Journal” din Londra si editor la „Wall Street Journal” Europa. In 2009, a castigat prestigiosul Premiu Gerald Loeb Award for Commentary si, in 2003, Premiul Bastiat pentru jurnalism, care i-a fost acordat pentru articolele despre afaceri si economie. Dupa ce a obtinut o licenta in filosofie de la Yale, Carney a absolvit un program de master in filosofie de la Universitatea din Boston si a lucrat in programul Innovations in American Government la Universitatea Harvard, inainte de a se alatura „Wall Street Journal”, in 2000. |
Isaac Getz Isaac Getz doctor in psihologie si management, este profesor la Europe Business School din Paris si a fost profesor invitat la universitatile Cornell si Stanford si la University of Massachusetts. Isaac conduce si publica studii despre inovatie, leadership si transformarile corporative pentru excelenta si dezvoltare si, de asemenea, tine conferinte despre aceste subiecte. Cartile lui anterioare au fost publicate in cinci limbi straine si lucrarile lui au fost prezentate in „Wall Street Journal”, „Financial Times”, „Le Figaro” si alte publicatii si institutii media. |
Pagini din carte
 
Cuprinsul cartii
Cuvant-inainte
Introducere
1 Companiile „cum” si companiile „de ce”
Cum sa nu conduci o afacere
2 Sunteti manager pentru „cele trei procente”?
Companiile exceptionale nu confunda exceptia cu regula
3 De la artizani la automate
Originile culturii „cum”
4 Libertate nu inseamna anarhie
O companie eliberata trebuie sa aiba o viziune comuna
5 De ce au facut-o
Doua elemente declansatoare ale campaniilor de eliberare
6 Care e problema (angajatilor tai)?
Crearea unui mediu in care oamenii sunt tratati de la egal la egal
7 Eliberarea unei companii existente
Cum sa comunicati direct cu angajatii
8 De la motivatie la automotivatie, partea intai
Dincolo de gratie si de egalitatea intrinseca
9 De la motivatie la automotivatie, partea a doua
Practici de munca si management stimulatoare
10 In cautarea cizmelor pierdute
Avantajul atunci cand ii lasi pe oameni sa se autodirectioneze si sa se dezvolte
11 Anti-Mad Men
Misiunea unui om de a descoperi pacea si libertatea in publicitate
12 Secretul leadershipului eliberator
Cum contribuie paradoxurile si intelepciunea la libertate
13 Paradoxul suprem
Cultura fericirii drept cale spre performante de talie mondiala
14 Fluturi in zbor organizat
Conservarea libertatii de-a lungul timpului
15 Multumiri
Aprecieri si cronici
Volumul lui Brian M. Carney si Isaac Getz, „Freedom Inc.”, este foarte important pentru mine. Ideea centrala a cartii — eliberarea angajatilor pentru a promova dezvoltarea organizatiei — este conceptul fundamental al sustenabilitatii corporative si singura cale sigura catre intinerirea unei companii. Cartea trebuie citita neaparat de toti managerii si proprietarii de companii care isi doresc cu adevarat sa ramana relevanti in nisipurile miscatoare ale timpului! - Vineet Nayar, fost CEO si fondator al HCL Technologies, Sampark Foundation, autor al volumului „Employee First, Customer Second”
„Freedom Inc.” este un manifest revolutionar in favoarea dinamismului neplanificat — punctul forte fundamental al tuturor companiilor de succes din istorie. - Forbes
Inainte sa punem controlul pe primul plan, ce ati zice sa ne bazam mai intai pe incredere? Cum ar arata o companie care ar crea un mediu de lucru in care inteligenta colectiva, increderea, complementaritatea si un scop revolutionar, care sa fie impartasit in masa, ar fi pilonii? Care ar fi profilul liderului unei astfel de companii? Dupa parerea mea, acesta este subiectul cartii pe care o tineti in mana. - Jean-Baptiste Dernoncourt, CEO Carrefour Romania
|
