Editura: Publica
Colectia: Leadership
Pagini: 240
| |
Anul aparitiei: 2019
Editia originala: 2018
Traducere din limba engleza de Raluca Furtuna
| |
Coperta: Simpla (Paperback)
Dimensiuni: 145 mm x 205 mm
ISBN: 978-606-722-360-6
|
Descrierea editorului
Orele prelungite de lucru, volumul excesiv de munca si privarea de somn au devenit motive de mandrie pentru profesionistii moderni. Insa aceste realitati ar trebui sa fie embleme ale prostiei, sustin autorii. Din nefericire, aceasta problema nu afecteaza doar marile organizatii – indivizii, antreprenorii si soloprenorii se epuizeaza exact in acelasi fel. Solutia pentru o productivitate mai mare nu sta in mai multe ore de lucru, ci in mai putina risipa si mai putine lucruri care distrag atentia si provoaca stres cronic.
A sosit momentul sa nu mai sarbatorim „Nebunia“ si sa incepem sa sarbatorim „Calmul“. Fried si Heinemeier Hansson au dovada cu care sa-si sustina ideile. De la inceputul companiei Basecamp, din urma cu 20 de ani, autorii au facut din „Calm“ piatra de temelie a culturii din firma lor. „Nu trebuie sa fie nebunie la birou” este destinata sa devina ghidul de management al noii generatii si reprezinta o selectie practica si plina de inspiratie a cunostintelor si experientelor lor. E o carte care iti prezinta ce au facut ei – si modul in care orice manager sau director executiv din orice industrie si orice dimensiune a companiei o poate face la randul sau.
In REWORK, Jason Fried si David Heinemeier Hansson au prezentat un nou mod de a lucra eficient. In cartea de fata, ei isi consolideaza mesajul cu o strategie indrazneata, iconoclasta, ce vizeaza crearea culturii ideale intr-o companie – ceea ce ei numesc „compania calma“. Abordarea lor ataca direct haosul, anxietatea si stresul care sunt prezente in milioane de birouri si care afecteaza miliarde de angajati in fiecare zi.
Ce inseamna o companie calma:
Zile de lucru de 8 ore
Saptamani de lucru de 40 de ore
Mult timp liber
Zile cu ritm de lucru confortabil
Fara munca in weekend
Sedinte rare
Fara graba
Termene-limita realiste
Fara reactii pripite
Timp de reflectie
Somn excelent noaptea
Autonomie generoasa
Lucru de oriunde
Jason Fried Jason Fried este cofondatorul si directorul executiv al Basecamp. A pornit compania in 1999 si o conduce de atunci. A scris Getting Real, REWORK si REMOTE impreuna cu David Heinemeier Hansson. Cand vine vorba despre afaceri, considera ca lucrurile sunt simple pana le complici tu. Si cand vine vorba despre viata, cu totii incercam sa ne lamurim pe parcurs. |
David Heinemeier Hansson David Heinemeier Hansson este cofondatorul Basecamp si coautorul REWORK si REMOTE, bestsellere New York Times. Este si creatorul Ruby on Rails, un toolkit care a fost folosit pentru a lansa si a mentine Twitter, Shopify, GitHub, Airbnb, Square si peste un milion de alte aplicatii. Originar din Danemarca, s-a mutat la Chicago in 2005 si acum isi imparte timpul intre SUA si Spania, impreuna cu sotia sa si cei doi baieti. In timpul liber, ii place sa urmareasca competitiile internationale de masini de curse care ajung la 320 de kilometri pe ora, sa faca poze-cliseu cu apusuri si copii si sa sporovaiasca mult prea mult pe Twitter. |
Pagini din carte
 
Cuprinsul cartii
In primul rand
E nebunie la birou
Despre noi, pe scurt
Compania ta e un produs
Tempereaza-ti ambitia
Scapa de agitatie
Pacifisti fericiti
Obicetivul nostru: fara obiective
Nu schimba lumea
Fa-ti planul din mers
E OK sa ramai in zona ta de confort
Pretuieste-ti timpul
Opt e de ajuns, 40 e arhisuficient
Protectionism
Calitatea unei ore lucrate
Eficient > Productiv
Mitul intrecerii la birou
Programul de audiente
Tetris cu calendarul de lucru
Temnita prezentei
O sa-ti raspund eu candva
Sindromul FOMO? JOMO!
Dezvolta-ti cultura
Nu suntem o familie
Ei o sa faca ce faci tu
Bateria de incredere
Nu fi ultimul care afla
Cuvantul proprietarului are mare greutate
Si roadele usor de cules pot fi inaccesibile
Nu pacali somnul
Echilibru dat peste cap
Angajeaza omul, nu CV-ul
Nimeni nu incepe in forta
Ignora razboiul talentelor
Nu negocia salariile
Cine beneficiaza, de fapt?
Reguli de biblioteca
Fara false vacante
Despartiri calme
Analizeaza procesul
Timpul nepotrivit pentru „in timp real”
Termenele groazei
Nu te pripi
Fereste-te de saptamanile de 12 zile
Noua normalitate
Obiceiurile proaste inving intentiile bune
Independente
Angajament, nu consens
Fa compromisuri in privinta calitatii
Ingusteaza viziunea din mers
De ce n-am putea sa nu facem nimic?
E sufficient
Cele mai rele practice
Fara orice pret
Fa mai putine lucruri
Trei constituie o companie
Tine-te de proiect
Invata sa spui „nu”
Vezi-ti de treaba ta
Risc afara sa te pui in pericol
Anotimpuri fericite
Negru inseamna calm
Pretul pagubos
Lanseaza si invata
Promite sa nu promiti
Imitatorii
Controlul schimbarii
E usor sa te ridici, e mai greu sa ramai in picioare
Nu e mare branza sau e sfarsitul lumii?
Vremurile bune de demult
In ultimul rand
Alege calmul
Bibliografie
Resurse
Fragmente din carte
E nebunie la birou
De cate ori n-ai auzit pe cineva spunand „E nebunie la birou”? Poate ca ai spus-o chiar tu. Pentru multi, „E nebunie la birou” a devenit o obisnuinta. De ce atata nebunie?
Exista doua motive principale: (1) Ziua de munca e fragmentat in perioade de lucru scurte, efemere, de o avalansa de intreruperi reale si virtuale care ne distrag atentia. Si (2) obsesia nesanatoasa pentru cresterea afacerii cu orice pret produce o multimer de asteptari nerealiste, care-i streseaza pe oameni.
Nu e de mirare ca oamenii lucreaza mai mult, de tot mai devreme si pana tot mai tarziu, in weekenduri si oricand au un moment disponibil. Oamenii nu-si mai pot termina munca la birou. Asta transforma viata in cee ace ramane dupa munca. Punga cu resturi.
Ce este mai rau e ca, in prezent, orele de lucru prelungite, programul excesiv de incarcat si lipsa somnului au devenit motive de mandrie pentru multi angajati. Epuizarea continua nu e un motiv de mandrie, ci o dovada de prostie.
Si nu e vorba doar de organizatii. Persoane, antreprenori si soloprenori deopotriva se extenueaza fix in acelasi fel.
Ai crede ca dupa atatea ore de munca si cu toate promisiunile noilor tehnologii, povare se micsoreaza. Dar nu se micsoreaza. Creste.
In realitate, nu e dintr-odata mai mult de munca. Problema e ca nu mai exista aproape deloc timp dedicate si neintrerupt pentru a o face. Oamenii lucreaza mai mult, dar obtin mai putine rezultate. Asta n-are sens pana nu iei in calcul ca cea mai mare parte a timpului e irosita pe lucruri care nu conteaza.
Dintre cele 60, 70 sau 80 de ore saptamanale pe care se asteapta ca oamenii sa le consume muncind, cate sunt cu adevarat folosite pentru munca propriu-zisa? Si cate sunt irosite in sedinte, pierdute din cauza distragerii atentiei si consummate cu practice de business ineficiente? Cele mai multe.
|
